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申博客服中心:同煤集团煤峪口矿“五化”提升班组管理水平

中国煤炭网 作者:胡坤杰 2020-01-13 23:42:30

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同煤集团煤峪口矿以安全生产为中心,申博客服中心:以强化班组建设为着力点,不断提升班组管理水平,形成“抓班组,促区队,带全矿”的良好格局。

班组管理民主化。按照“区队自控、班组民主、员工自律”的原则管理班组,着力抓好安全制度落实,增强员工自主防范意识;采用岗位自查、自我点评、民主管理的方式,确保班组自主管理目标实现。积极动员全体员工充分发挥自身的聪明才智,献计献策,如工作评分制度是在认真听取班组员工意见后制定出台的。并实行了班务公开,增加了班组管理的透明度。

员工行为规范化。将准军事化管理引入班组管理中,制订了员工岗位行为准则和行为禁忌,员工从班前安全教育、列队入井、开工检查等方面严格按准军事化执行;完善作业流程,严格执行手指口述安全确认法和岗位描述,规范员工操作行为。

现场管理精细化。为确保班组生产管理科学、安全、高效,优化工时管理,认真分析研究每个工作环节和工种任务,准确计算、定量考核,减少等待时间和无效劳动;综合考虑组员之间的岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能等,优化劳动组合,提高劳动效率;严格执行班组现场作业“一班三查”制,班前从作业环境到每个环节、每台设备等都要一一确认,落实好“四位一体”开工准入检查;班中排查有重点,班组长、安监人员在生产过程中进行巡查,防控动态隐患出现,盯住重点环节和关键工序,及时预警预报;班后复查不走过场,收班时进行认真复查,遇到处理不了的隐患及时上报。

隐患排查常态化。加强隐患排查治理工作,对作业现场、安全设备及生产系统进行巡回检查;扎实开展危险源辨识和风险预控管理,对各自岗位工作存在的隐患进行全面细致的分析排查;实行岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理,全面掌握工作地点安全状况,及时处理安全隐患,防患于未然。

考核兑现透明化。建立规范、公正、透明的班组考评分配机制,考核结果与员工工资挂钩;各班组领导对员工走动巡查、动态考评、现场记录、考评结果及时公布,班结班清,确保考核兑现透明化。

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